MTP

      Management Training Program /Plan,原義為管理培訓計劃,是由美國在1950年代,為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系。先后歷經11次改版,日臻完善,成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止,全世界已經有數百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。


      1990年代末,MTP由日本及臺灣引進大陸,在企業發展過程中提供了對管理階層一個有系統、完整的培訓方案,廣泛為各地企業運用,并取得了良好的成果。又經「MTP管理才能發展中心」根據原MTP課程的精神與精髓,再參考中國企業特質以及多年來在企業的實務操作,將這些經驗精心描述為適當的個案,并擷取多位大師的精華,最新的管理理論,發展出現有的『MTP管理才能發展培訓』的新版本。


      『MTP管理培訓計劃管理才能發展培訓』架構綜合了管理學、心理學、行為學,既展現當代企業管理前沿理念,又突出完成了“知”、“行”合一的培訓架構,在培訓方法上強調現場演練和課后的實際操作指導,實現了培訓從課堂到工作實踐的延伸。對培訓成效給予明確的承諾和保證。


      MTP(Management Training Program)是源于美國的一套實戰性管理培訓課程。是一種管理環境變化的訓練課程,由美國空軍在第二次世界大戰期間發展完成,戰后美軍占領日本,為訓練其在日本基地址管理階層,逐于1950年后引進日本。


      此項課程經日本產業訓練協會激勵推廣,教材內容為管理經營而修訂。目前是日本產業界最普及的管理人員訓練課程,接受過訓練的中級管理干部超過百萬,日本在戰后經濟上能迅速恢復并高速成長,MTP功不可沒。


      MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行,省去很多不必要的理論。因為企業管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓絕非泛泛而談,而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰重點,這些都是MTP的設計精神。


      由于MTP對于管理人員的管理能力的全面發展的切實有效性,從而在日本、臺灣及世界各地得以廣泛地引進與實施。


      MTP能夠幫助中層管理者梳理日常管理工作中的誤區與不足,全面提升中層經理人的綜合素質,徹底解決“忙、茫、盲”的工作狀態。是有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系。實現企業目標結果、計劃、管控、考核、改進閉環管理模式。打造具有凝聚力、戰斗力的團隊。

      Management Training Program /Plan,原義為管理培訓計劃,是由美國在1950年代,為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系。先后歷經11次改版,日臻完善,成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止,全世界已經有數百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。


      1990年代末,MTP由日本及臺灣引進大陸,在企業發展過程中提供了對管理階層一個有系統、完整的培訓方案,廣泛為各地企業運用,并取得了良好的成果。又經「MTP管理才能發展中心」根據原MTP課程的精神與精髓,再參考中國企業特質以及多年來在企業的實務操作,將這些經驗精心描述為適當的個案,并擷取多位大師的精華,最新的管理理論,發展出現有的『MTP管理才能發展培訓』的新版本。


      『MTP管理培訓計劃管理才能發展培訓』架構綜合了管理學、心理學、行為學,既展現當代企業管理前沿理念,又突出完成了“知”、“行”合一的培訓架構,在培訓方法上強調現場演練和課后的實際操作指導,實現了培訓從課堂到工作實踐的延伸。對培訓成效給予明確的承諾和保證。


      MTP(Management Training Program)是源于美國的一套實戰性管理培訓課程。是一種管理環境變化的訓練課程,由美國空軍在第二次世界大戰期間發展完成,戰后美軍占領日本,為訓練其在日本基地址管理階層,逐于1950年后引進日本。


      此項課程經日本產業訓練協會激勵推廣,教材內容為管理經營而修訂。目前是日本產業界最普及的管理人員訓練課程,接受過訓練的中級管理干部超過百萬,日本在戰后經濟上能迅速恢復并高速成長,MTP功不可沒。


      MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行,省去很多不必要的理論。因為企業管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓絕非泛泛而談,而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰重點,這些都是MTP的設計精神。


      由于MTP對于管理人員的管理能力的全面發展的切實有效性,從而在日本、臺灣及世界各地得以廣泛地引進與實施。


      MTP能夠幫助中層管理者梳理日常管理工作中的誤區與不足,全面提升中層經理人的綜合素質,徹底解決“忙、茫、盲”的工作狀態。是有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系。實現企業目標結果、計劃、管控、考核、改進閉環管理模式。打造具有凝聚力、戰斗力的團隊。

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